В России в 2025 году строительные ритейлеры начали массово сокращать число магазинов из-за снижения спроса на ремонт и отделочные материалы. По итогам года объем продаж в сегменте DIY уменьшился на 2%, достигнув 1,15 триллиона рублей.
- Объем жилищного строительства снизился на 12%, что повлияло на спрос.
- Крупнейший ритейлер «Строительный Двор» закрыл 98 точек — на 23% меньше, осталось 322 магазина.
- Бывшие гипермаркеты OBI, теперь «Дом Лента», сократили количество магазинов с 27 до 23.
- «Максидом» уменьшил сеть с 31 до 30 магазинов после ребрендинга.
- «Лемана Про» (бывший «Леруа Мерлен») снизил выручку на 6%, до 550 млрд рублей.
- Совокупная выручка трех компаний, управляющих бывшими OBI, упала на 10%, до 25,2 млрд рублей.
Причины снижения спроса и оптимизации торговых сетей
Главными факторами спада продаж в строительном сегменте стали уменьшение объемов жилищного строительства и переход потребителей к сберегательному поведению. В условиях экономической нестабильности россияне реже тратятся на ремонт и обновление жилья, что негативно сказывается на розничных продажах товаров для дома и строительства.
Эксперты отмечают, что высокая доля фиксированных расходов — аренды и содержания магазинов — становится серьезным бременем для ритейлеров. Возросшие кредиты и логистические затраты делают содержание малорентабельных торговых точек экономически невыгодным, что и приводит к их закрытию.
Как меняется рынок строительных ритейлеров
Наиболее заметно изменения коснулись сети «Строительный Двор», которая сократила количество торговых точек почти на четверть. Были закрыты как крупные строительные базы, так и малые объекты. Аналогично, магазины под брендом «Дом Лента» уменьшились на 12%, что связано как с инициативами нового владельца по реструктуризации, так и с решением арендодателей.
Ранее «Максидом» завершил переход от ренда Castorama, сократив количество магазинов на одну точку. Крупнейший игрок рынка «Лемана Про» также оказался под давлением, потеряв 6% выручки. Совокупные доходы компаний, управляющих бывшими магазинами OBI, снизились еще сильнее — на 10%.
| Компания | Изменение количества магазинов | Объем выручки 2025 | Изменение выручки |
|---|---|---|---|
| «Строительный Двор» | −98 (−23%), до 322 | — | — |
| «Дом Лента» (бывшие OBI) | −4 (−12%), до 23 | — | — |
| «Максидом» | −1, до 30 | — | — |
| «Лемана Про» | — | 550 млрд рублей | −6% |
| Компании бывших OBI | — | 25,2 млрд рублей | −10% |
Согласно экспертам, классическая бизнес-модель строительных ритейлеров становится все менее устойчивой на фоне текущих экономических условий. Компании вынуждены пересматривать стратегии и оптимизировать сети, чтобы сохранить прибыльность и адаптироваться к изменившимся запросам потребителей.